aumento dell’efficienza di tutta l’azienda

Per aumentare la redditività molte aziende si sono focalizzate sugli obiettivi dei singoli reparti, con lo scopo di accrescerne l’efficienza.

Anche dove questo obiettivo non è stato raggiunto, si è generato un effetto collaterale sempre più fastidioso: la creazione di compartimenti stagni dove, a volte, dall’iniziale indifferenza, si è passati alla ostilità se non addirittura alla conflittualità interna.

Inoltre grazie ai Thinking Process di Goldratt, che applichiamo nelle nostre analisi, è più facile individuare le cause prime degli ostacoli e così rimuoverli.

L’approccio che abbiamo già sperimentato con diverse aziende, permette di recuperare la visione comune senza danneggiare l’efficacia locale, aumentando così sia le sinergie sia i margini operativi.